維科特利在變，變在上半年首次實現3200噸達產目標，提升了“維科特利力度”，也變在提升了企業的“挑戰2023”強度，領跑出了“維科特利速度”；

維科特利在變，變在生產工藝的提升、“高緯度優質量”磨礪出的“維科特利精神”，也變在再生利用顯身手，釋放出的“維科特利溫度”；

維科特利在變，變在企業文化新氣象孕育出的“維科特利文明”，也變在持續奮斗打造出的“維科特利魅力”。

進入2023年以來，新觀念、新高度，一切都在變，新要求，新能量，一直都在快車道，變與不變，盡在行動間。

如何打破舊思想的藩籬，如何提升職工的精神能量，如何產能提升的同事，文明建設也得到提升，敢作敢為，推進各項工作順利開展。

披荊斬棘一條路。2022年底，站在百業復蘇的浪頭上，公司在新起點，重整旗鼓，南下北上調研，開拓市場，從0研判，從0起步，強調和探索問題因果，在求發展的道路上，打破舊的思想觀念，開拓新的思想觀念，在2023年春誓師大會上，徜徉著變革的“潤土”。

“頭雁領好航，群雁齊飛翔。在軟木顆粒市場，放開眼界，帶頭苦干，打破舊的僵局，消滅固有的惰性，發出最鏗鏘有力的聲音。

“不盲目算，不只抓整體不抓細節，一味糾結底子差，長期瞻望不切實際的目標，不利于統管大局，畏首畏尾，維科特利煤礦還談何發展！論資源、論隊伍，我們吃苦，我們耐勞，我們敬意酒精，但差距在哪里呢？或許就是方法的觀念局限，提升的眼界太窄。

“不正視僵局，思想觀念落后，故步自封，只唱老調，膽怯，不尊重市場需求，不切實際擴大和投入，只會竹籃打水一場空。”年初總經理表達了自己的擔憂。

所以，公司圍繞“打破舊觀念，梳理大局觀，破除舊思維，敢于推到長期依賴的橫墻，才是自我提升的必經之路。如何提升鏟平，如何提升質量，怎么獲得提升，癥結在什么地方？認真檢視和反思，公司領導層達成了全年“脫胎換骨、呼吸更新鮮空氣”的迫切愿望，用實際謀發展，用熱情謀提升。

2023年生產專題會、交流會、論證會中，班子成員逐步撥開迷霧，開啟新的思維途徑、路徑，逐步打開了新的事業，并自上而下，傳遞到每一位職工心里。一尺不通，萬丈無功。把新觀念裝進職工頭腦中，鑄刻在骨子里，進而指導實踐、推動工作，才是最重要的。